O momento é de balanço anual e, por envolver parentes, é preciso ter jogo de cintura
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“Se um integrante da família possui mais informações financeiras da empresa, por exemplo, alguém vai se sentir inseguro. Por isso, principalmente nesse momento de balanço anual, quanto mais transparência e informação compartilhada houver, melhor! Na medida em que todos os familiares integrantes da empresa têm informações de forma equiparada, ou pelo menos têm acesso a elas, fica mais fácil tomar melhores decisões para o momento atual e para os meses seguintes”, pontuou Josiclei.
Outro grande problema é a existência de conflitos, muitas vezes de ordem pessoal. Em períodos de Natal e Fim de Ano essas situações podem ocorrer com mais frequência. São problemas que criam um clima organizacional ruim, afetando a qualidade de vida de todos os colaboradores. “Nesse caso, é importante identificar logo a origem e a solução da questão. Em muitas das situações, a solução pode implicar no envolvimento de mais familiares, o que torna o processo de entendimento um pouco mais delicado. Para driblar esse desafio, são necessárias regras claras de convivência, que devem ser seguidas à risca. Somente dizer ‘não traga coisas de casa para o trabalho’ pode não funcionar”, destacou Josiclei.
“Observando esses e outros pontos importantes para a boa gestão, principalmente em períodos de fim de ano, a administração do negócio familiar pode ficar mais tranquila durante o ano todo. O X da questão está na percepção. É que nem todos percebem o problema em sua origem”, finalizou.
Positiva Comunicação
